企业管理者提高企业运营效率的方式有很多,老王有那么几年管理的经验,今天跟大家分享下我自己的见解,说得好与不好各位自辨。企业求发展,求盈利,求运营效率,万变不离其宗都是以人为本,今天就从人说起。

以人为本,企业运营效率,一个企业想快速发展,保持运作效率首先要保证人的运营。这包括团队、基层管理、中层管理、合理的薪资制度、规范的作息时间等。企业是以人为本的,只有人舒服了才能更高效的工作与执行,想要高运作又不舍得提高待遇,试问有这样的好事么?企业管理者要在能力与薪资上维持一个平衡。

以规矩成方圆,想要一台车保持高速匀速的前行,有一台好的发动机(团队)是不够的,它还需要(规矩)尊守各种规则。国有国法、家有家规,规则具有双向性。它是引导人走入正途的引导者,它又是评判标准的执行者。一个合格高效的企业必须有自己的规矩,但规矩需要合理化,需要细致化,即维持相对的公平、公正、公开,能让以人为本的团队里的所有人能看到“公平”,这是企业管理者必须做到的。

以目标结果为导向,当我们有了团队,有了合理的规则,那剩下的就是到了蕞后运作和执行的环节。当我们成功后可以站在讲台上去讲述自己的辉煌奋斗史,但没有成功之前我们什么都不是。所以我们在处理问题与公司运营方面的一切都要以目标为导向,过程再艰辛,到了上峰那里看的都是结果。而且结果是蕞具有说服力的东西。

老王浅谈一下自己的见解,想要高效运转的企业是很难的,有些是因为资金不足而错失发展机会,有些是因为内部流程弊端导致错失机遇,有些是因为内耗导致人才流失。企业想要高效运转也不能光靠管理者,还和老板的信任与放权息息相关,如果不信任和放权,所谓的一切“高效率”都是空谈。